浅谈“互联网+”时代的企业管理创新

时间: 2019-09-03 栏目: 198彩票平台是正规的嘛

在“互联网+”时代,企业管理面临着诸多挑战,需要结合自身发展实际进行管理创新,从而提高企业管理水平,使企业能够更好地应对市场环境的变化。在以往的企业管理过程中,存在一些管理模式、管理观念及管理手段上的弊端,难以满足企业管理及发展的实际需求,通过“互联网+”与企业管理进行有效结合,能够提高企业管理的效率,提高企业的综合实力。为实现这一目标,本文分析了“互联网+”时代企业管理创新的必要性,并提出一些具体的创新策略,希望能为企业管理创新发展提供有效的参考依据。 

0     引 言 
  随着我国科学技术的快速发展,各种新技术被应用在企业管理领域,在一定程度上提高了企业管理的效率及质量,为企业发展提供了更加可靠的技术支持。在“互联网+”时代,企业需要充分把握机会,将“互联网+”运用在企业管理中,充分发挥互联网技术在企业管理中的运用价值,实现企业管理创新,为企业的长远发展奠定良好基础。本文深入分析了“互联网+”背景下企业管理创新的必要性,并探究了企业管理创新策略,旨在为相关研究提供参考依据,使企业管理朝着更好的方向发展,在实现企业管理创新的同时,提高企业管理的科学性及有效性,为企业发展提供有力支持。 
  1     “互联网+”时代企业管理创新的必要性 
  1.1   组织结构无法适应时代发展的需求 
  随着市场经济体制的不断完善,企业对市场的控制能力逐渐减弱,大部分企业的内部结构比较完善,管理层所采用的管理手段在企业管理方面具有良好的效果,但是对市场的影响程度不大。虽然提高企业工作效率,能够在第一时间解决企业内部存在的问题,但在市场定性越加模糊的情况下,企业必须要加强与客户的沟通交流。同时,企业需要树立良好的风险管理意识,充分了解自身存在的不足之处,便于对企业管理做出合理改变。就当前企业的发展情况来看,企业无法紧跟市场的脚步,这就需要企业在收集消费者信息的过程中,做好相关工作,合理调整企业组织结构。 
  1.2   市场及消费者的需求发生变化 
  根据我国市场现状来看,市场的主动权已经完全被消费者所掌握。在网络覆盖率不高的年代,消费者在市场中处于绝对劣势地位,但是在21世纪,消费者与企业的关系发生了明显转变,这主要是因为消费者在采购同一种商品时,能够选择的范围更加广泛,对企业提供的产品及服务提出了更高要求。在这种情况下,若企业提供的产品或服务存在问题,势必会出现较明显的客户流失情况,不利于企业的稳定发展。因此,企业需要树立良好的服务意识,加强与消费者的沟通交流,做好消费者的信息收集工作,在明确市场信息的基础上,确定企业的市场定位,进而争取更多的市场份额。 
  1.3   人力资源管理面临新的机遇 
  在市场竞争环境越来越激烈的情况下,企业发展面临着诸多发展机会。一些企业采用由上至下的管理模式,管理制度较为完善,能够满足企业的发展需求。但是在“互联网+”背景下,管理层应公平对待基层员工及消费者,在进行招聘活动时,选择能够熟练运用社交软件,且善于沟通的人才,以此提高企业人力资源的管理效果。在这种情况下,企业需要深入了解市场行业,结合信息化特点改变企业的运营及管理模式,确保企业能够适应“互联网+”时代所带来的变化。在进行企业管理时,要避免以旧的眼光去看待市场环境,而要以未來发展的眼光了解时代变化,并合理调整企业管理模式。 
  2     “互联网+”时代企业管理创新的具体策略 
  2.1   创新企业管理理念 
  目前,企业受到“互联网+”的影响比较明显,许多企业管理策略都存在交互性、及时性、开放性等互联网所具有的特征。为改善企业内部与外部的关系,需要及时更新企业管理理念,推动企业管理创新,发挥互联网技术在企业管理中的运用价值。在具体的工作中,可以开展会议或讲座活动,以此强化企业员工对新管理理念的认识,将制定好的宣传手册发放给各个管理人员,使其能够进行自主学习。同时,企业在运用互联网技术的过程中要避免出现盲目性、过度利用等情况,根据实际情况合理利用互联网技术,通过发挥互联网的优势提高企业管理效率,解决以往企业管理虚拟化的问题,实现全程化的企业管理。 
  2.2   实行扁平化管理模式 
  在传统的企业管理模式中,普遍以层层传递的方式将信息传递给一线员工,整个过程很容易出现信息缺失、信息失真等不良情况,给企业工作带来一定隐患,难以保证企业工作的整体质量。为解决这一问题,提高企业管理的工作效率及工作质量,需要及时创新企业组织架构,简化企业管理层次,通过扁平化管理模式开展工作,确保领导层的指示能够最快传递给一线员工,有效提高企业内部的信息交流效率,调动员工的工作积极性,提高企业的工作效率。同时,在进行企业管理时,需要明确不同部门的责任及权利,确保企业的正常运行,树立人性化的管理理念,减少人才流失问题,使企业员工产生良好的企业归属感,以更好的状态完成本职工作。 
  2.3   创新人力资源管理 
  人力资源管理是企业管理的重要部分,对企业的持续发展具有重要的影响作用。在“互联网+”时代,企业应充分利用互联网技术提高企业人力资源管理水平,实现企业人力资源管理的创新发展。在具体工作中,利用互联网技术进行智能化的人才培训和人才招聘,为企业吸引更多的高素质人才,降低人才招聘过程中产生的费用,提高企业人力资源管理的整体效益。同时,在运用互联网技术的基础上,建立员工绩效评估系统,便于企业更好地完成人员绩效考核工作,实现动态化的员工管理,激发员工的内在潜能,帮助员工实现个人价值,朝着新方向不断发展。通过这种管理方式不仅能够提高员工的工作积极性,使其热爱工作,也能够提高企业员工的综合素质,实现员工与企业的共同发展。为创新人力资源管理,企业需要建立一个高素质的管理团队,制定有针对性的人才培养措施,充分发挥企业员工所具有的个人优势,为企业发展提供更加有力的人力支持。   2.4   实现企业管理精细化目标 
  虽然大部分企业管理都已经开始朝着个性化和多样化方向发展,但是整个过程普遍存在碎片化结果,主要就是指在进行企业管理时,运用互联网技术使企业部门的交流模式发生变化,进而产生语言冲突、言辞不当等情况,难以保证交流过程的顺畅性,甚至出现自我化的现象,不利于企业内部的正常沟通。面对这种情况,企业需要坚持以人为本的原则,将“互联网+”合理运用到企业管理中,实现全人员、全过程的员工管理,倡导自主管理,实现企业管理的精细化目标。 
  2.5   合理配置并创新企业资源 
  企业在产品研发、产品营销及产品推广等方面要投入大量资金,给企业发展带来更多机会。因此,在管理过程中,企业应有效运用互联网技術,简化企业工作中的某些环节,降低企业的运营成本,提高企业的经济效益,进一步提高企业的工作效率,促进企业的转型发展。同时,合理配置现有资源,并创新资源,通过互联网技术构建新的企业管理模式。 
  2.6   采用数字化营销手段 
  随着“互联网+”时代的深入发展,我国人民的消费需求朝着多样化方向不断发展,为满足消费者的多样化需求,企业需要创新现行营销手段,充分利用互联网技术进行数据挖掘,整合消费者信息,便于为企业营销工作提供更加准确、全面的信息依据,做到有的放矢,提高企业营销的可行性及有效性。在进行企业营销工作时,通过数字化营销手段提高营销方式的精准性,能够提高消费者对企业产品及服务的满意度,为企业吸引更多的客户及推广人员。 
  3     结 语 
  为促进企业管理的创新发展,使其能够适应“互联网+”时代发展的需求,企业应充分认识到“互联网+”对企业管理创新的重要性,及时创新企业管理理念、实行扁平化管理模式、创新人力资源管理、实现企业管理精细化目标、合理配置并创新企业资源和采用数字化营销手段,通过各种方式提高企业管理水平,为企业的长远发展奠定良好基础。 


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